当前位置: 首页 > 新闻 > 信息荟萃
编号:11666634
基层中医院需要“挺直脊梁的掌门人”
http://www.100md.com 2008年9月22日 《中国中医药报》 第2998期
     基层中医院是农村中医药工作的“龙头”,是全国中医药工作的“枢纽”。建设社会主义新农村,构建和谐社会,破解老百姓“看病难、看病贵”的问题,中医药在广大农村发挥着巨大的作用。新型农村合作医疗制度实施以来,众多的慢性病患者、低收入群体对基层中医院寄予更大的期盼,笔者通过调查,发现基层广大民众对中医药的日益需求与发展严重滞后的基层中医院不能为其提供满意服务之间存在着矛盾。如何破解这个“药之不效”的难题,基层中医药事业发展如何才能驶入“快车道”?笔者认为,基层中医院需要一名能“挺直脊梁的掌门人”。

    我们不难发现,那些生存和发展举步维艰的基层中医院的“掌门人”,都存在以下一些问题:1.由于干部“能上不能下”的终身制,使这些管理者没有一点危机感和责任感,干了半辈子院长,导致医院人浮于事,把一所中医院变成了当地卫生行业“养懒人”、“养闲人”的地方。想干事的人没机会,能干事的人没舞台;人人肩上没担子,个个身上没责任;在无目标的岗位上没有完成或实现对当地中医药事业利好的成绩和积累。2.从当地医疗声望较高的专业人员中选拔到领导岗位者,由于不具备行政、金融、财务、人事等综合素质和管理技巧,没有兼收并蓄的思维方式,缺乏反向思维或跳跃式、多元化发展思维,直接导致基层中医院管理不善。3.依凭人际关系“爬”到管理岗位上的“掌门人”,业务不熟悉,一点本钱也没有;不清正廉洁,一点威望也没有,这样的“掌门人”,对内不能挺直脊梁树立威信,对外不能挺直脊梁争取宽松的中医药事业发展环境与氛围。

    基层中医院要在医疗市场竞争中充分发挥中医药特色优势,占据医疗市场,核心在一把手。各省、市中医药管理部门应会同各市、县人事组织部门,整合当地的管理人才资源,切实把那些德才兼备、奋发有为,肯干事、会干事、能干成事的优秀干部选拔到基层中医院领导岗位上来。在干部考察中,要坚持德才兼备的选人标准,注意听取群众意见,客观公正地考察干部德、能、勤、绩等方面的情况。把那些能发现问题、能解决问题、能揭露问题、不掩盖问题的干部选拔上来。推行“竞聘制”,立下“军令状”,使基层中医院的“掌门人”在任期内必须实现当地中医药事业发展的目标,干出一番与中医药事业快速、健康发展相适应的业绩,并带动县、乡、村整体中医药事业向前发展。

    基层有一大批优秀的中医人才队伍,广大农村有着丰富的中药资源。基层中医院建设和发展的目标,就是要整合区域内的这些优势和资源,充分利用“天时、地利、人和”的良好环境氛围,使区域范围的中医药事业快速、健康向前发展。在基层中医院当“掌门人”者,必须要做到戒软、戒空、戒拖、戒浮、戒懒。始终要有开拓进取的作风和求真务实的精神。成为基层中医药的代言人,为基层中医药事业鼓与呼。, 百拇医药(张存龙 甘肃省通渭县中医院)