拯救日航
拯救日航
肖成
2010年1月19日，已有58年历史的日本航空公司破产，时任首相鸠山由纪夫力邀享有“经营之神”之称的稻盛和夫出山，拯救这家世界第三大航空公司。
当时，稻盛和夫已经78岁高龄，赋闲在家，潜心佛学。没人相信毫无航空经验的他会接手这块烫手的山芋。然而，出人意料的是，他非常痛快地答应了首相，表示愿意出任日航的CEO。不久，他没带自己团队的一兵一卒，独身一人走马上任了。
上任伊始，许多员工提心吊胆，怕被解雇或降低薪水。然而，稻盛和夫很快打消了员工的顾虑。他不要一分钱薪水，无私奉献；他心系员工，尽可能保住更多人的工作机会，不让其失业，始终把员工的幸福放在第一位。结果，全体员工受到了极大的精神鼓舞和激励，干劲倍增，改进了服务意识，为旅客提供了优质服务，公司上下拥有了共同的价值观，形成了新的企业理念。
仅仅用了一年时间，稻盛和夫就将负债1.5235万亿日元(约合人民币1220亿元)的日航扭亏为盈，创造了日航历史上空前的1884亿日元的巨额利润，而且，创造了三个同行业世界第一：利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一。从此，日航东山再起。
在这样短的时间里，创造了如此奇迹，简直有点不可思议。那么，是什么让日航涅槃重生、重新崛起的呢？显而易见，稻盛和夫秘密的核心是：不是索取而是奉献，不是为了自己而是为了别人。▲, 百拇医药
肖成
2010年1月19日，已有58年历史的日本航空公司破产，时任首相鸠山由纪夫力邀享有“经营之神”之称的稻盛和夫出山，拯救这家世界第三大航空公司。
当时，稻盛和夫已经78岁高龄，赋闲在家，潜心佛学。没人相信毫无航空经验的他会接手这块烫手的山芋。然而，出人意料的是，他非常痛快地答应了首相，表示愿意出任日航的CEO。不久，他没带自己团队的一兵一卒，独身一人走马上任了。
上任伊始，许多员工提心吊胆，怕被解雇或降低薪水。然而，稻盛和夫很快打消了员工的顾虑。他不要一分钱薪水，无私奉献；他心系员工，尽可能保住更多人的工作机会，不让其失业，始终把员工的幸福放在第一位。结果，全体员工受到了极大的精神鼓舞和激励，干劲倍增，改进了服务意识，为旅客提供了优质服务，公司上下拥有了共同的价值观，形成了新的企业理念。
仅仅用了一年时间，稻盛和夫就将负债1.5235万亿日元(约合人民币1220亿元)的日航扭亏为盈，创造了日航历史上空前的1884亿日元的巨额利润，而且，创造了三个同行业世界第一：利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一。从此，日航东山再起。
在这样短的时间里，创造了如此奇迹，简直有点不可思议。那么，是什么让日航涅槃重生、重新崛起的呢？显而易见，稻盛和夫秘密的核心是：不是索取而是奉献，不是为了自己而是为了别人。▲, 百拇医药